|
لطف الله فروزنده دهكردي روز سه شنبه گفت: هر چند خروجي يك باشگاه نتيجه اي است كه تيم آن باشگاه در زمين مسابقه مي گيرد اما باشگاه ها ابعاد مختلفي دارند.
فروزنده ادامه داد: بي شك نتيجه گيري در زمين مسابقه، نيازمند لايه هايي است كه خارج از زمين بازي فعاليت مي كنند، در صورتي كه اين لايه ها در مسير صحيح حركت نكنند نتيجه مطلوبي نيز در زمين مسابقه رقم نخواهد خورد.
رييس هيات مديره باشگاه پرسپوليس اظهار داشت: اگر بخواهيم با رويكرد سيستمي به باشگاه توجه كنيم، براي موفقيت نيازمند برنامه ريزي بلند مدت، استعداد سنجي و كادرسازي هستيم.
فروزنده ادامه داد: همچنين بايد به مسايل روحي بازيكنان، منابع مالي، ساختار و استفاده از ظرفيت ها نيز توجه ويژه اي داشته باشيم.
فروزنده با بيان اينكه در اساس نامه اين باشگاه، 16 ماموريت بر عهده هيات مديره قرار گرفته است، تصريح كرد: حتي يكي از اين ماموريت ها به طور مستقيم مربوط به نتيجه گيري در زمين مسابقه نيست.
وي افزود: برنامه ريزي، سازماندهي، هماهنگي، ايجاد انگيزه، ايجاد ارتباط مثبت و استفاده از ظرفيت ها، ايجاد منابع مالي از جمله ماموريت هاي هيات مديره است، از اين رو يك هيات مديره قوي بايد از افرادي تشكيل شود كه در اين حوزه ها فعاليت كرده اند و تجربه دارند.
معاون توسعه و منابع انساني رييس جمهوري اظهار اميدواري كرد: اعضاي هيات مديره باشگاه هاي استقلال و پرسپوليس با توجه به بحث واگذاري اين باشگاه ها به بخش خصوصي بتوانند با عملكرد مطلوب خود بستري مناسبي براي اين واگذاري فراهم كنند و با استفاده از ظرفيت هاي بالاي هواداران اين تيم ها، استقلال و پرسپوليس به جايگاه اصلي خود برسند.
|
تبادل
لینک هوشمند
ورود
اعضا:
<-PollName->
خبرنامه وب سایت:
آمار
وب سایت: